Twee fundamentele leiderschapsvaardigheden

Twee fundamentele leiderschapsvaardigheden

Twee fundamentele leiderschapsvaardigheden Als er iets is waardoor je je gezonder, gelukkiger, rustiger en energieker gaat ​voelen. En het er bovendien voor zorgt dat samenwerken makkelijker gaat, je creatiever, innovatiever en productiever wordt, zou je daar dan meer...
Word ik overbodig?

Word ik overbodig?

Word ik overbodig?  ​Het is een angst van leiders die (moeten) werken aan dienend-leiderschap of zelfsturing. Overbodig worden. “Ja maar, als ik dienend ga leiden, dan worden mijn mensen zelfredzaam. Word ik dan niet overbodig?” Laatst nog mailde een trainer/coach mij...
Naar boven likken, naar onder verstikken

Naar boven likken, naar onder verstikken

Naar boven likken, naar onder verstikken ​Het leidt altijd tot hilariteit als ik in teams of in grotere inspiratiesessies vraag wie er naar het werk gaat met het idee ‘ik ga vandaag de boel eens flink verstieren’, ‘ik ga zorgen dat vooral en alleen ik hier beter van...
Oh Please! Helpen is niet hetzelfde als dienen

Oh Please! Helpen is niet hetzelfde als dienen

Oh please! Helpen is niet hetzelfde als dienen “Maar ik ben hartstikke dienend” riep ze. “Ik ben er continu voor mijn mensen. Ik luister naar ze, los hun problemen op, ze kunnen mij altijd bellen. Gisteren nog ging ik met iemand uit het team praten die een medewerker...
Dienend-leiderschap en de Span of Control?!

Dienend-leiderschap en de Span of Control?!

Dienend-leiderschapen de Span of Control?! Regelmatig krijg ik de vraag hoe groot de Span of Control (SoC) van een manager kan zijn. Bij Span of Control gaan mijn gedachten direct uit naar het woord control: ‘hoeveel mensen kan ik controleren?’ Dat was in de vorige...