Van denken naar danken

Van denken naar danken

Van denken naar danken? Recent wetenschappelijk onderzoek (psycho-fysiologie/hart-brein), grote denkers en succesvolle mensen samengevat: Wat je voor elkaar kunt krijgen met danken is vele malen grootser dan wat je kunt bereiken met denken. Van denken naar danken dus?...

Lees meer
Leiderschap maakt het verschil bij verandering

Leiderschap maakt het verschil bij verandering

Leiderschap maakt het verschil bij verandering. Als organisaties groter worden, virtueel of zelfsturend, dan verandert er vaak veel. Leiderschap maakt het verschil bij verandering. Een leider kan een positieve kracht zijn bijvoorbeeld door; helder te zijn, slimme...

Lees meer
Dienend-leider mindset?!

Dienend-leider mindset?!

Dienend-leider mindset?! Heb je er ooit bij stil gestaan hoeveel invloed je mindset heeft op wie je bent? Op wat je voor elkaar krijgt, hoeveel plezier je hebt en hoe makkelijk dingen gaan? Weet je wat voor mindset een dienend-leider heeft? En hoe je een...

Lees meer
Dienend-leiderschap: Tough love

Dienend-leiderschap: Tough love

Dienend-leiderschap:Tough Love?!Als ik vertel dat dienend-leiderschap gaat over het bijdragen aan de groei en ontwikkeling van anderen, knikken mensen instemmend. Het beeld dat ze dan hebben: je bent aardig, geeft waardering, coacht, luistert, faciliteert. Een ander...

Lees meer
Dienend-leiderschap zorgt voor florerende bedrijven

Dienend-leiderschap zorgt voor florerende bedrijven

Dienend-leiderschap zorgt voor florerende bedrijven.Als je dienend-leiderschap dankzij het recente artikel ‘Bedrijven floreren pas bij dienend leiderschap’ uit de Telegraaf of het artikel ‘Investeren in werknemers: belangrijk, maar gebeurt weinig’ uit de NRC hebt...

Lees meer
Dienend-leiderschap en de Span of Control?!

Dienend-leiderschap en de Span of Control?!

Dienend-leiderschapen de Span of Control?! Regelmatig krijg ik de vraag hoe groot de Span of Control (SoC) van een manager kan zijn. Bij Span of Control gaan mijn gedachten direct uit naar het woord control: ‘hoeveel mensen kan ik controleren?’ Dat was in de vorige...

Lees meer
Eigenaarschap, maar hoe dan?

Eigenaarschap, maar hoe dan?

Eigenaarschap, maar hoe dan? “Ze willen niet, ze gooien hun kont tegen de krib,ik krijg ze met geen mogelijkheid in beweging.”Teleurgesteld keek de betrokken manager voor zich uit,hij baalde van het gebrek aan eigenaarschap. “Ik heb echt alles geprobeerd, ze luisteren...

Lees meer
Het anti dienend-leiderschap dieet

Het anti dienend-leiderschap dieet

Het anti dienend-leiderschap dieet. In onze maatschappij ontstaat steeds meer de roep om dienend-leiderschap en daarnaast om samenwerken, participeren en co-creëren. Maar is dat wel zo logisch? Is de mens niet een egoïstisch wezen dat vooral zelf wil overleven?...

Lees meer
Hoe dienend-leiderschap zorgt voor eigenaarschap

Hoe dienend-leiderschap zorgt voor eigenaarschap

Hoe dienend-leiderschap zorgt voor eigenaarschap.Steeds meer organisaties streven naar zelfsturing, samensturing of in ieder geval meer eigenaarschap bij de medewerkers. Dienend-leiderschap is in dat geval de vorm van leiderschap waar je je mensen bekend mee wilt...

Lees meer